Zelforganisatie
Waar bij zelforganisatie veelal de focus wordt gelegd op het ontwikkelen van ‘zelforganiserende of zelfsturende teams’, daar hebben wij ervaren dat zelforganisatie veel verder gaat dan ‘verantwoordelijkheden laag leggen, bedoeling-denken, teams de ruimte geven, faciliteren of loslaten’. Wie daadwerkelijk met zelforganisatie aan de slag wil in de organisatie, zal vanuit een breder perspectief moeten kijken dan alleen het team of de professional. Het beslaat de gehele organisatie, zowel in de harde als in de zachte factoren.
Zelforganisatie valt of staat met support
Wij hebben zelforganisatie in de praktijk al (te) vaak zien stagneren. Vooral omdat het zo moeilijk is om het grote geheel te zien. En omdat het zo moeilijk is om elkaar daadwerkelijk de ruimte te geven. Volmaakte teams bestaan namelijk niet. En volmaakte professionals bestaan ook niet. Ieder team – en iedere professional – heeft zijn eigen talenten, maar ook – altijd! – zijn eigen beperkingen. Er is daarom ook altijd support nodig: ondersteuning en aanvulling in aansluiting op die talenten en beperkingen. Support veronderstelt wel een ander soort leiderschap en een ander soort bedrijfsvoering dan we meestal aantreffen in organisaties. Dat is de boodschap van Expertisecentrum Plato bij de toepassing van zelforganisatie. En dat maakt werken vanuit zelforganisatie ook juist zo leuk!
