Supportaanpak

Support is steunen én sturen, precies daar waar iets uit evenwicht dreigt te geraken!

Waarom support werkt

De kracht van Support zit in het begrijpen en ondersteunen van wat er écht speelt in de dagelijkse, vaak complexe, praktijk. Geen abstracte verandermodellen maar de vraag: Wat speelt er in het werk, en hoe kunnen we helpen?

Wij bieden concrete steun bij het werk dat begint bij de dagelijkse praktijk. Zo begeleiden wij jouw organisatie met het vinden van de balans tussen steunen en sturen.

In een supportorganisatie is support is steunen en sturen waar iets uit evenwicht dreigt te geraken

Naar de Support-toolbox

Benieuwd naar onze werkvormen?

Waarom support werkt

De kracht van Support zit in het begrijpen en ondersteunen van wat er écht speelt in de dagelijkse, vaak complexe, praktijk. Geen abstracte verandermodellen maar de vraag: Wat speelt er in het werk, en hoe kunnen we helpen?

Wij bieden concrete steun bij het werk dat begint bij de dagelijkse praktijk. Zo begeleiden wij jouw organisatie met het vinden van de balans tussen steunen en sturen.

Support-toolbox

Benieuwd naar onze werkvormen?

Eigenaarschap stimuleren

Werkdruk verminderen

Samenwerking versterken

Praktisch en concreet

Eigenaarschap stimuleren

Werkdruk verminderen

Samenwerking versterken

Praktisch en concreet

3 uitgangspunten voor succesvol werken met support:

Begin bij het werk

Medewerkers praten graag over hun werk. Vraag waar ze trots op zijn en wat hen belemmert. Dit levert energie én inzichten op waar je meteen mee aan de slag kunt.

Pas support aan op de situatie

Elk team is anders. Of het nu gaat om een startend team of een ervaren groep, maatwerk is cruciaal. Ons teamfasemodel helpt je te begrijpen wat er nodig is

Investeer in persoonlijk leiderschap

Meer vrijheid en verantwoordelijkheid vragen om persoonlijk leiderschap. Door hierin te investeren, help je medewerkers om zelf te ontdekken wat ze nodig hebben

Boek De Supportorganisatie van Jirtsin Beenhakker

Maak jouw organisatie wendbaarder

Hoe geef je leiding aan vrijheid en verantwoordelijkheid in een wendbare organisatie? Het boek De Supportorganisatie, geschreven door onze collega Jirtsin Beenhakker, biedt praktische tips, modellen en inzichten. Meteen bij publicatie werd het boek breed omarmd: genomineerd als managementboek van het jaar bij Managementboek.nl én bij de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs. Inmiddels is de 3e druk een feit.

Bestel hier het boek

Boek De supportorganisatie genomineerd voor Managementboek van het jaar

Artikel 'De Supportgedachte'

3 uitgangspunten voor succesvol werken met support:

Begin bij het werk

Medewerkers praten graag over hun werk. Vraag waar ze trots op zijn en wat hen belemmert. Dit levert energie én inzichten op waar je meteen mee aan de slag kunt.

Pas support aan op de situatie

Elk team is anders. Of het nu gaat om een startend team of een ervaren groep, maatwerk is cruciaal. Ons teamfasemodel helpt je te begrijpen wat er nodig is

Investeer in persoonlijk leiderschap

Meer vrijheid en verantwoordelijkheid vragen om persoonlijk leiderschap. Door hierin te investeren, help je medewerkers om zelf te ontdekken wat ze nodig hebben

Maak jouw organisatie wendbaarder

Hoe geef je leiding aan vrijheid en verantwoordelijkheid in een wendbare organisatie? Het boek De Supportorganisatie, geschreven door onze collega Jirtsin Beenhakker, biedt praktische tips, modellen en inzichten. Meteen bij publicatie werd het boek breed omarmd: genomineerd als managementboek van het jaar bij Managementboek.nl én bij de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs. Inmiddels is de 3e druk een feit.

Bestel hier het boek

Artikel 'De Supportgedachte'

Veelgestelde vragen Supportaanpak

Wat is de Supportaanpak van Plato precies?

De Supportaanpak is een manier van wendbaar werken, leidinggeven en organiseren waarbij support niet alleen 'steunen' is, maar ook 'sturen' — precies op het moment dat iets uit balans dreigt te raken. In plaats van te werken met abstracte verandermodellen, kijken we naar wat er concreet speelt in het werk zelf: waar lopen medewerkers tegenaan, waar zijn ze trots op, en wat hebben ze nodig? De aanpak is beschreven in het boek 'De Supportorganisatie' van Jirtsin Beenhakker, dat genomineerd is voor Managementboek van het Jaar.

Welke instrumenten gebruikt Plato bij de Supportaanpak?

We werken met de Support-Toolbox: een verzameling praktische werkvormen, verdeeld over vier thema's — persoonlijk leiderschap (Professioneel Profiel), samenwerking (Teamfasenmodel), leiderschap (de 9 basiseigenschappen voor leiderschap vanuit support) en de lerende organisatie (zoals het model Stacey voor complexiteit en de opgavenkaart). Elk instrument is bedoeld om direct in de praktijk in te zetten, zodat teams gerichte stappen kunnen zetten vanuit het dagelijkse werk.

Hoe pakt Plato de Supportaanpak in de praktijk aan?

We beginnen altijd bij het werk zelf: we vragen medewerkers waar ze trots op zijn en wat hen belemmert en kijken van daaruit welke support nodig is om met elkaar stappen te zetten. Met ons teamfasemodel bepalen we vervolgens in welke fase een team zit, zodat de support die we bieden past bij wat dat specifieke team nu nodig heeft. Het ene team heeft meer sturing nodig, het andere meer ruimte. Dat hangt af van het soort werk en de mate van zelfstandigheid van het team. Daarnaast investeren we in persoonlijk leiderschap van medewerkers en in het gezamenlijk organiseren en verbeteren van het eigen team. Bij de Supportaanpak van Plato zitten teams zelf aan het stuur van hun ontwikkeling en zelforganiserend vermogen.

Veelgestelde vragen Supportaanpak

Wat is de Supportaanpak van Plato precies?

De Supportaanpak is een manier van wendbaar werken, leidinggeven en organiseren waarbij support niet alleen 'steunen' is, maar ook 'sturen' — precies op het moment dat iets uit balans dreigt te raken. In plaats van te werken met abstracte verandermodellen, kijken we naar wat er concreet speelt in het werk zelf: waar lopen medewerkers tegenaan, waar zijn ze trots op, en wat hebben ze nodig? De aanpak is beschreven in het boek 'De Supportorganisatie' van Jirtsin Beenhakker, dat genomineerd is voor Managementboek van het Jaar.

Welke instrumenten gebruikt Plato bij de Supportaanpak?

We werken met de Support-Toolbox: een verzameling praktische werkvormen, verdeeld over vier thema's — persoonlijk leiderschap (Professioneel Profiel), samenwerking (Teamfasenmodel), leiderschap (de 9 basiseigenschappen voor leiderschap vanuit support) en de lerende organisatie (zoals het model Stacey voor complexiteit en de opgavenkaart). Elk instrument is bedoeld om direct in de praktijk in te zetten, zodat teams gerichte stappen kunnen zetten vanuit het dagelijkse werk.

Hoe pakt Plato de Supportaanpak in de praktijk aan?

We beginnen altijd bij het werk zelf: we vragen medewerkers waar ze trots op zijn en wat hen belemmert en kijken van daaruit welke support nodig is om met elkaar stappen te zetten. Met ons teamfasemodel bepalen we vervolgens in welke fase een team zit, zodat de support die we bieden past bij wat dat specifieke team nu nodig heeft. Het ene team heeft meer sturing nodig, het andere meer ruimte. Dat hangt af van het soort werk en de mate van zelfstandigheid van het team. Daarnaast investeren we in persoonlijk leiderschap van medewerkers en in het gezamenlijk organiseren en verbeteren van het eigen team. Bij de Supportaanpak van Plato zitten teams zelf aan het stuur van hun ontwikkeling en zelforganiserend vermogen.