"Zekerder in mijn advies,
in mezelf én in mijn rol als
HR Businesspartner"
"Nu wordt overal de titel van HR-adviseur naar HR Businesspartner aangepast.
Maar daarmee verschuift je rol nog niet als je hem niet zelf oppakt."
Lisa Lieffering is HR-adviseur bij Cosis. Ze volgde de eerste groep van de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner. Niet omdat ze er zelf om had gevraagd, maar omdat haar leidinggevende het in haar zag. Wat begon als een voorzichtige stap, werd een half jaar van groei, zekerheid
en een fundamenteel andere manier van kijken naar haar rol.
Interview Lisa Lieffering over de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner
"Zekerder in mijn advies,
in mezelf én in mijn rol als
HR Businesspartner"
"Nu wordt overal de titel van HR-adviseur naar HR Businesspartner aangepast. Maar daarmee verschuift je rol nog niet als je hem niet zelf oppakt."
Lisa Lieffering is HR-adviseur bij Cosis. Ze volgde de eerste groep van de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner. Niet omdat ze er zelf om had gevraagd, maar omdat haar leidinggevende het in haar zag. Wat begon als een voorzichtige stap, werd een half jaar van groei, zekerheid
en een fundamenteel andere manier van kijken naar haar rol.
Interview Lisa Lieffering over de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner
Niet zelf gevraagd, maar wel precies op het goede moment
Lisa stuurde zichzelf niet in, haar manager deed dat. "Zij stuurde gewoon de brochure door. Ze had zoiets van: ik denk dat deze rol heel goed bij jou past." Lisa zelf zat nog in wat ze zelf de ontwijkingsfase noemt. "Ik dacht: ik ben net HR-adviseur hier, dat kan allemaal nog wel. HR Businesspartner? Ik weet het niet..."
Maar toen ze de brochure doorlas, herkende ze de thema's. "Dat zijn precies de dingen waar ik behoefte aan had om meer houvast in te krijgen." En zo stapte ze in, een beetje aarzelend, maar met de juiste motivatie.
Dat haar leidinggevende het potentieel eerder zag dan zijzelf, vindt Lisa achteraf een mooi gegeven. "Dat ze dat al in mij zag, dat is wel heel fijn."
Eindelijk grip op wat een HR Businesspartner nu eigenlijk is
Eén van de dingen die Lisa het meest is bijgebleven, is verrassend simpel: ze weet nu wat een HR Businesspartner is. Niet als abstracte functietitel, maar als concrete rol met een eigen verantwoordelijkheid en een eigen manier van werken.
"Ik vond het best wel lastig om een duidelijk beeld te krijgen van wat een HR businesspartner nou precies doet. Maar zoals we deze rol in de opleidingsreeks hebben besproken, krijg je echt houvast. Hoe denk je mee met een manager, wat zijn de opties en waar ligt jouw verantwoordelijkheid?"
Dat inzicht werd nog scherper door een situatie buiten de opleiding. Een collega vroeg of Lisa een goede HR Businesspartner kende voor een vacature. "Ik vroeg: zoek je echt een HR Businesspartner of heb je de naam veranderd? Ze zei eerlijk: we hebben de naam veranderd. Ik zei: dan zoek je ook echt iemand anders. Want als je een ervaren HR Businesspartner neerzet die alleen beleid uitvoert, wordt die daar niet gelukkig van."
Het verschil zit hem niet in de titel. Het zit in de rol die je durft in te nemen.
Van casuïstiek naar teamdiagnose
Het moment waarop Lisa echt anders begon te kijken, was tijdens leerdag twee, de dag over psychologie en gedrag in organisaties met gedragswetenschapper Max Wildschut. "Dan denk je: ik kan ook verder denken dan de casuïstiek. Ik kan over de casus heen stappen en kijken: waar staat een team eigenlijk? Wat zegt dit geval over dat team?"
Als HR-adviseur zou je denken: er zijn vier mensen met problemen dat moeten we oplossen. Maar de businesspartner vraagt: waar staat het team, wat heeft de leidinggevende nodig en waar willen ze naartoe?
Die bredere blik paste ze al snel toe in de praktijk. Toen haar businesspartner-collega met vakantie was, sprong Lisa in om mee te kijken naar een mogelijke herinrichting van een team. "Ik merkte dat het fijner was. Ik snap nu beter hoe je naar structuren kijkt en welke rol ik daarin kan aannemen."
Een directeur belde haar de dag voor het interview nog op. "Ze zei: fijn hoe jij overstijgend meekijkt. Niet alleen in het vraagstuk, maar ook de vragen eromheen. Op organisatieontwikkelingsniveau." Het was een bevestiging die Lisa niet had verwacht, maar die wel precies raak was.
Steviger staan, maar op jouw manier
De opleiding belooft dat je steviger komt te staan als gesprekspartner. Lisa ervaart dat, maar nuanceert het op een manier die klopt. "Het heeft me meer zekerheid gegeven. Maar ook: hoe wil ík het doen? Want dat is ook nog een vraag. Je leert van alles, maar je moet ook weten wat bij jezelf past."
Wat ze meeneemt is niet één vaste aanpak, maar bewustzijn over haar eigen stijl. In gesprekken merkt ze nu wanneer ze haar rol moet aanpassen. "Ik denk: welke gespreksrol hebben we ook alweer besproken? Is het nu verstandig om een soort judo toe te passen of zeg ik gewoon dat ik het er niet mee eens ben?" Die bewuste keuze, dat is de groei.
Ze zag dat ook in de groep. Vier businesspartners in haar eigen team pakken de rol allemaal anders op. "En dat maakt ze niet minder goed. Ze hebben gewoon een heel andere aanpak. Iedereen heeft zijn eigen stijl. Er zijn meer wegen die naar Rome leiden. Als het aangeleerd is en niet authentiek, werkt het niet."
Leren met én van elkaar
Wat Lisa als een van de grootste meerwaarden ervaart, is de manier waarop de opleiding is opgezet. Niet zenden en absorberen, maar ontdekken.
"Het was een mooie balans tussen informatie krijgen en ontdekken wat je zelf vindt en wil zijn. Stel je gaat een opleiding doen bij een hbo-instelling: dan is het zenden, zenden, zenden. En dan moet je zelf nog bedenken wat je ermee doet. Maar dat bedenken gaat vaak weg, doordat je in de waan van de dag verder gaat."
In de opleiding zat die reflectieruimte er juist in. Met medecursisten die kritisch meedachten, die vroegen: wat zeg jij nu? Wat betekent dat voor je? "Dat anderen ook scherp op je zijn, dat vond ik heel fijn."
Ze trekt de vergelijking met grote congressen. "Prachtige sprekers. Het klopt allemaal. Maar dan denk ik: ja, en nu? Hoe dan? Dat zorgt voor inspiratie, maar niet voor verandering in je gedrag. Hier maak je die vertaalslag wél."
Voor wie twijfelt
Lisa's boodschap aan HR professionals die aarzelen over deze opleiding: "Als je je wilt ontwikkelen in een businesspartner-positie en wilt ontdekken hoe je die rol kunt aannemen op een manier die bij jou past, dan is dit echt van toegevoegde waarde. Zeker doen."
Ze voegt er iets aan toe dat verder gaat dan de standaard aanbeveling. "Ook voor mensen die al in de businesspartner-rol zitten: je creëert snel je eigen aanpak. En als je dat jaren doet, filter je. Dan vallen er dingen van het bordje, vaak de bedrijfskundige thema's, want die vinden we wat minder interessant. Maar als je echt die gesprekspartner wil zijn voor leidinggevenden, zijn die juist heel belangrijk."
En voor wie nog niet zeker weet of de stap naar businesspartner bij hem of haar past? "Misschien zie je het al in jezelf. Of misschien ziet iemand anders het eerder. Mijn manager stuurde gewoon de brochure door. Achteraf ben ik daar heel blij om."
Kerndocent van de opleiding
Karin Koesbergen
Senior expertiseconsultant HR
Niet zelf gevraagd, maar wel precies op het goede moment
Lisa stuurde zichzelf niet in, haar manager deed dat. "Zij stuurde gewoon de brochure door. Ze had zoiets van: ik denk dat deze rol heel goed bij jou past." Lisa zelf zat nog in wat ze zelf de ontwijkingsfase noemt. "Ik dacht: ik ben net HR-adviseur hier, dat kan allemaal nog wel. HR Businesspartner? Ik weet het niet..."
Maar toen ze de brochure doorlas, herkende ze de thema's. "Dat zijn precies de dingen waar ik behoefte aan had om meer houvast in te krijgen." En zo stapte ze in, een beetje aarzelend, maar met de juiste motivatie.
Dat haar leidinggevende het potentieel eerder zag dan zijzelf, vindt Lisa achteraf een mooi gegeven. "Dat ze dat al in mij zag, dat is wel heel fijn."
Eindelijk grip op wat een HR Businesspartner nu eigenlijk is
Eén van de dingen die Lisa het meest is bijgebleven, is verrassend simpel: ze weet nu wat een HR Businesspartner is. Niet als abstracte functietitel, maar als concrete rol met een eigen verantwoordelijkheid en een eigen manier van werken.
"Ik vond het best wel lastig om een duidelijk beeld te krijgen van wat een HR businesspartner nou precies doet. Maar zoals we deze rol in de opleidingsreeks hebben besproken, krijg je echt houvast. Hoe denk je mee met een manager, wat zijn de opties en waar ligt jouw verantwoordelijkheid?"
Dat inzicht werd nog scherper door een situatie buiten de opleiding. Een collega vroeg of Lisa een goede HR Businesspartner kende voor een vacature. "Ik vroeg: zoek je echt een HR Businesspartner of heb je de naam veranderd? Ze zei eerlijk: we hebben de naam veranderd. Ik zei: dan zoek je ook echt iemand anders. Want als je een ervaren HR Businesspartner neerzet die alleen beleid uitvoert, wordt die daar niet gelukkig van."
Het verschil zit hem niet in de titel. Het zit in de rol die je durft in te nemen.
Van casuïstiek naar teamdiagnose
Het moment waarop Lisa echt anders begon te kijken, was tijdens leerdag twee, de dag over psychologie en gedrag in organisaties met gedragswetenschapper Max Wildschut. "Dan denk je: ik kan ook verder denken dan de casuïstiek. Ik kan over de casus heen stappen en kijken: waar staat een team eigenlijk? Wat zegt dit geval over dat team?"
Als HR-adviseur zou je denken: er zijn vier mensen met problemen dat moeten we oplossen. Maar de businesspartner vraagt: waar staat het team, wat heeft de leidinggevende nodig en waar willen ze naartoe?
Die bredere blik paste ze al snel toe in de praktijk. Toen haar businesspartner-collega met vakantie was, sprong Lisa in om mee te kijken naar een mogelijke herinrichting van een team. "Ik merkte dat het fijner was. Ik snap nu beter hoe je naar structuren kijkt en welke rol ik daarin kan aannemen."
Een directeur belde haar de dag voor het interview nog op. "Ze zei: fijn hoe jij overstijgend meekijkt. Niet alleen in het vraagstuk, maar ook de vragen eromheen. Op organisatieontwikkelingsniveau." Het was een bevestiging die Lisa niet had verwacht, maar die wel precies raak was.
Steviger staan, maar op jouw manier
De opleiding belooft dat je steviger komt te staan als gesprekspartner. Lisa ervaart dat, maar nuanceert het op een manier die klopt. "Het heeft me meer zekerheid gegeven. Maar ook: hoe wil ík het doen? Want dat is ook nog een vraag. Je leert van alles, maar je moet ook weten wat bij jezelf past."
Wat ze meeneemt is niet één vaste aanpak, maar bewustzijn over haar eigen stijl. In gesprekken merkt ze nu wanneer ze haar rol moet aanpassen. "Ik denk: welke gespreksrol hebben we ook alweer besproken? Is het nu verstandig om een soort judo toe te passen of zeg ik gewoon dat ik het er niet mee eens ben?" Die bewuste keuze, dat is de groei.
Ze zag dat ook in de groep. Vier businesspartners in haar eigen team pakken de rol allemaal anders op. "En dat maakt ze niet minder goed. Ze hebben gewoon een heel andere aanpak. Iedereen heeft zijn eigen stijl. Er zijn meer wegen die naar Rome leiden. Als het aangeleerd is en niet authentiek, werkt het niet."
Leren met én van elkaar
Wat Lisa als een van de grootste meerwaarden ervaart, is de manier waarop de opleiding is opgezet. Niet zenden en absorberen, maar ontdekken.
"Het was een mooie balans tussen informatie krijgen en ontdekken wat je zelf vindt en wil zijn. Stel je gaat een opleiding doen bij een hbo-instelling: dan is het zenden, zenden, zenden. En dan moet je zelf nog bedenken wat je ermee doet. Maar dat bedenken gaat vaak weg, doordat je in de waan van de dag verder gaat."
In de opleiding zat die reflectieruimte er juist in. Met medecursisten die kritisch meedachten, die vroegen: wat zeg jij nu? Wat betekent dat voor je? "Dat anderen ook scherp op je zijn, dat vond ik heel fijn."
Ze trekt de vergelijking met grote congressen. "Prachtige sprekers. Het klopt allemaal. Maar dan denk ik: ja, en nu? Hoe dan? Dat zorgt voor inspiratie, maar niet voor verandering in je gedrag. Hier maak je die vertaalslag wél."
Voor wie twijfelt
Lisa's boodschap aan HR professionals die aarzelen over deze opleiding: "Als je je wilt ontwikkelen in een businesspartner-positie en wilt ontdekken hoe je die rol kunt aannemen op een manier die bij jou past, dan is dit echt van toegevoegde waarde. Zeker doen."
Ze voegt er iets aan toe dat verder gaat dan de standaard aanbeveling. "Ook voor mensen die al in de businesspartner-rol zitten: je creëert snel je eigen aanpak. En als je dat jaren doet, filter je. Dan vallen er dingen van het bordje, vaak de bedrijfskundige thema's, want die vinden we wat minder interessant. Maar als je echt die gesprekspartner wil zijn voor leidinggevenden, zijn die juist heel belangrijk."
En voor wie nog niet zeker weet of de stap naar businesspartner bij hem of haar past? "Misschien zie je het al in jezelf. Of misschien ziet iemand anders het eerder. Mijn manager stuurde gewoon de brochure door. Achteraf ben ik daar heel blij om."
Kerndocent van de opleiding
Karin Kroesbergen
Senior expertiseconsultant HR
De opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner start op 6 oktober met de 2e groep
vraag de uitgebreide brochure aan:
Plan een gesprek:
Wil je weten of de opleiding bij je past? Plan een vrijblijvend gesprek in met kerndocent van de opleiding Karin Kroesbergen.
Bekijk de opleiding:
De opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner start op 6 oktober aan haar tweede groep
vraag de uitgebreide brochure aan:
Voor HR-adviseurs die willen doorgroeien!
Plan een gesprek:
Wil je weten of de opleiding bij je past? Plan een vrijblijvend gesprek in met kerndocent van de opleiding Karin Kroesbergen:
Bekijk de opleiding:
Tien HR-professionals die hun rol als HR Businesspartner hebben omarmd.
Deze groep ging je voor. Sluit jij aan bij de volgende groep?
Tien HR-professionals die hun rol als HR businesspartner hebben omarmd
Deze groep ging je voor. Sluit jij aan bij de volgende groep?
Blijf op de hoogte!
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief:
Contactgegevens
Brinkkampen 33
9417 TC Spier
info@plato.nl
06 – 291 686 66
© 2024
All rights reserved
Blijf op de hoogte!
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief:
Contactgegevens
Brinkkampen 33
9417 TC Spier
info@plato.nl
06 – 291 686 66
© 2024. All rights reserved.