"Ik sta nu steviger"
Ervaringen opleiding
Toekomstgerichte HR Businesspartner
De opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner heeft zijn eerste groep afgerond. Tien HR-professionals doorliepen zeven leerdagen over een periode van zes maanden. Wat heeft het ze gebracht? En wat gaan ze er maandag mee doen? We vroegen het de deelnemers zelf.
Wat de eerste groep van de opleiding meeneemt
"Ik sta nu steviger"
Ervaringen opleiding
Toekomstgerichte HR Businesspartner
De opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner heeft zijn eerste groep afgerond. Tien HR-professionals doorliepen zeven leerdagen over een periode van zes maanden. Wat heeft het ze gebracht? En wat gaan ze er maandag mee doen? We vroegen het de deelnemers zelf.
Wat de eerste groep van de opleiding meeneemt
Van uitvoerend adviseur naar gesprekspartner
Voor veel HR-adviseurs zit er een kloof tussen wie ze zijn en wie ze willen zijn. Ze kennen het beleid, ze beheersen de regelgeving, maar ze willen meer. Meer invloed, meer diepgang, meer impact. Precies die beweging stond centraal in de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner.
Op de slotdag, certificaten in de hand, deelden de deelnemers wat de opleiding hen concreet heeft opgeleverd. Geen abstracte leerdoelen, maar tastbare inzichten en concrete eerste stappen.
"Mijn leerdoel was stevige gesprekspartner zijn, dat is echt ontwikkeld"
Voor één van de deelnemers was de ambitie helder: ze wilde niet langer alleen reageren, maar proactief het gesprek aangaan. "Mijn leerdoel was om een stevige gesprekspartner te zijn. Dat is echt ontwikkeld en dat krijg ik nu ook al terug."
Wat ze direct oppakt: meer tijd opeisen voor het goede gesprek. "Ik ga eisen, tussen aanhalingstekens, om meer tijd te krijgen om het gesprek écht aan te gaan, in plaats van tussendoor in een half uurtje."
"Ik ga niet alleen in de uitvoering schieten, maar ook die kritische gesprekspartner zijn"
Een andere deelnemer herkende bij zichzelf de neiging om te snel in de uitvoering te schieten. De opleiding hielp hem dat patroon te zien en te doorbreken. "Wat ik anders ga doen, is de blik breder houden. Niet alleen de uitvoering oppakken, maar ook echt die kritische gesprekspartner zijn in het vraagstuk."
Hij nam ook een persoonlijk inzicht mee dat verder gaat dan adviesvaardigheden: het bewust omgaan met ongemak. "Mijn paradox is: ongemak ervaren hóórt bij groei, maar ik zoek van nature naar conformiteit. Ik wil dat patroon doorbreken."
"Ik heb de handvatten gekregen om soms steviger te staan"
Meerdere deelnemers noemden concrete instrumenten en inzichten die ze direct kunnen inzetten. "Ik wil verder gaan met het onderzoeken van de verschillende stijlen, wanneer zet je wat in? Dat heeft me houvast gegeven om steviger te staan."
Eén deelnemer voegde daaraan toe dat ze het gesprek gaat aangaan met de strateeg in haar organisatie. "Ik heb niet altijd de informatie die ik nodig heb om goed te adviseren. Dat ga ik veranderen, ik ga actief aansluiten bij waar de organisatie naartoe wil."
Positie pakken: van intentie naar actie
Een terugkerend thema in de slotbijeenkomst was positie innemen. Niet afwachten, maar zichtbaar zijn. "Ik ga me minder bescheiden opstellen. Echt meespelen. Weten wanneer ik hard en wanneer ik zacht moet zijn. En meer vragen stellen."
Een andere deelnemer vertaalde dat naar haar organisatie: "Binnen onze organisatie worden portfoliokeuzes gemaakt. Ik wil vanuit mijn HR-rol daar aan tafel zitten en bijdragen aan de richting die we op gaan."
Meer dan kennis alleen
Wat opvalt in de reacties van de deelnemers: de opbrengst gaat verder dan theorie of tools. Het gaat om zelfkennis, om durven, om een andere manier van bewegen in de organisatie.
"Wat mij de opleiding heeft gebracht is meer inzicht in mijn eigen handelen en de gevolgen en consequenties daarvan." "Ik heb veel handvatten en kennis meegekregen waarmee ik gewoon stabieler en steviger sta."
En misschien het meest veelzeggende inzicht van de slotdag: "Als ik vooraf meer betrokken ben bij de verwachtingen en uitdagingen in mijn teams, sluit ik veel sneller aan. Ik ga direct veel zichtbaarder zijn."
Van leren naar doen
Kerndocent Karin Kroesbergen sloot de dag af met een uitdaging aan de groep: "Zoek iemand op in je omgeving. Deel je intenties en maak samen een afspraak. Want anders blijft het bij jezelf."
Het is een mooie samenvatting van de filosofie achter de opleiding: groei begint met inzicht, maar pas met actie wordt het echt.
Kerndocent van de opleiding
Karin Kroesbergen
Van uitvoerend adviseur naar gesprekspartner
Voor veel HR-adviseurs zit er een kloof tussen wie ze zijn en wie ze willen zijn. Ze kennen het beleid, ze beheersen de regelgeving, maar ze willen meer. Meer invloed, meer diepgang, meer impact. Precies die beweging stond centraal in de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner.
Op de slotdag, certificaten in de hand, deelden de deelnemers wat de opleiding hen concreet heeft opgeleverd. Geen abstracte leerdoelen, maar tastbare inzichten en concrete eerste stappen.
"Mijn leerdoel was stevige gesprekspartner zijn, dat is echt ontwikkeld"
Voor één van de deelnemers was de ambitie helder: ze wilde niet langer alleen reageren, maar proactief het gesprek aangaan. "Mijn leerdoel was om een stevige gesprekspartner te zijn. Dat is echt ontwikkeld en dat krijg ik nu ook al terug."
Wat ze direct oppakt: meer tijd opeisen voor het goede gesprek. "Ik ga eisen, tussen aanhalingstekens, om meer tijd te krijgen om het gesprek écht aan te gaan, in plaats van tussendoor in een half uurtje."
"Ik ga niet alleen in de uitvoering schieten, maar ook die kritische gesprekspartner zijn"
Een andere deelnemer herkende bij zichzelf de neiging om te snel in de uitvoering te schieten. De opleiding hielp hem dat patroon te zien en te doorbreken. "Wat ik anders ga doen, is de blik breder houden. Niet alleen de uitvoering oppakken, maar ook echt die kritische gesprekspartner zijn in het vraagstuk."
Hij nam ook een persoonlijk inzicht mee dat verder gaat dan adviesvaardigheden: het bewust omgaan met ongemak. "Mijn paradox is: ongemak ervaren hóórt bij groei, maar ik zoek van nature naar conformiteit. Ik wil dat patroon doorbreken."
"Ik heb de handvatten gekregen om soms steviger te staan"
Meerdere deelnemers noemden concrete instrumenten en inzichten die ze direct kunnen inzetten. "Ik wil verder gaan met het onderzoeken van de verschillende stijlen, wanneer zet je wat in? Dat heeft me houvast gegeven om steviger te staan."
Eén deelnemer voegde daaraan toe dat ze het gesprek gaat aangaan met de strateeg in haar organisatie. "Ik heb niet altijd de informatie die ik nodig heb om goed te adviseren. Dat ga ik veranderen, ik ga actief aansluiten bij waar de organisatie naartoe wil."
Positie pakken: van intentie naar actie
Een terugkerend thema in de slotbijeenkomst was positie innemen. Niet afwachten, maar zichtbaar zijn. "Ik ga me minder bescheiden opstellen. Echt meespelen. Weten wanneer ik hard en wanneer ik zacht moet zijn. En meer vragen stellen."
Een andere deelnemer vertaalde dat naar haar organisatie: "Binnen onze organisatie worden portfoliokeuzes gemaakt. Ik wil vanuit mijn HR-rol daar aan tafel zitten en bijdragen aan de richting die we op gaan."
Meer dan kennis alleen
Wat opvalt in de reacties van de deelnemers: de opbrengst gaat verder dan theorie of tools. Het gaat om zelfkennis, om durven, om een andere manier van bewegen in de organisatie.
"Wat mij de opleiding heeft gebracht is meer inzicht in mijn eigen handelen en de gevolgen en consequenties daarvan." "Ik heb veel handvatten en kennis meegekregen waarmee ik gewoon stabieler en steviger sta."
En misschien het meest veelzeggende inzicht van de slotdag: "Als ik vooraf meer betrokken ben bij de verwachtingen en uitdagingen in mijn teams, sluit ik veel sneller aan. Ik ga direct veel zichtbaarder zijn."
Van leren naar doen
Kerndocent Karin Kroesbergen sloot de dag af met een uitdaging aan de groep: "Zoek iemand op in je omgeving. Deel je intenties en maak samen een afspraak. Want anders blijft het bij jezelf."
Het is een mooie samenvatting van de filosofie achter de opleiding: groei begint met inzicht, maar pas met actie wordt het echt.
Kerndocent van de opleiding
Karin Kroesbergen
“Deze opleiding is geen standaardtraining. Het is een uitnodiging om je vak opnieuw te omarmen. Om met meer zelfvertrouwen, invloed en visie bij te dragen aan ontwikkeling in je organisatie.”
~ Karin Kroesbergen | Kerndocent van de opleiding
“Deze opleiding is geen standaardtraining. Het is een uitnodiging om je vak opnieuw te omarmen. Om met meer zelfvertrouwen, invloed en visie bij te dragen aan ontwikkeling in je organisatie.”
~ Karin Kroesbergen
Kerndocent van de opleiding
Groep 2 van deze opleiding start in oktober
vraag de uitgebreide brochure aan:
Na het succes van de eerste groep start op 6 oktober 2026 de tweede editie van de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner. De opleiding duurt zes maanden en bestaat uit zeven leerdagen, twee intervisiesessies en een DISCOVER-potentieelanalyse.
De opleiding is ontwikkeld voor HR-adviseurs in (semi-)publieke en maatschappelijk georiënteerde organisaties die willen doorgroeien naar een strategische rol.
Plan een gesprek:
Wil je weten of de opleiding bij je past? Plan een vrijblijvend gesprek in met kerndocent van de opleiding Karin Kroesbergen.
Bekijk de opleiding:
Groep 2 van deze opleiding start in oktober
vraag de uitgebreide brochure aan:
Na het succes van de eerste groep start op 6 oktober 2026 de tweede editie van de opleiding Toekomstgerichte HR Businesspartner. De opleiding duurt zes maanden en bestaat uit zeven leerdagen, twee intervisiesessies en een DISCOVER-potentieelanalyse.
De opleiding is ontwikkeld voor HR-adviseurs in (semi-)publieke en maatschappelijk georiënteerde organisaties die willen doorgroeien naar een strategische rol.
Plan een gesprek:
Wil je weten of de opleiding bij je past? Plan een vrijblijvend gesprek in met kerndocent van de opleiding Karin Kroesbergen.
Bekijk de opleiding:
Blijf op de hoogte!
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief:
Contactgegevens
Brinkkampen 33
9417 TC Spier
info@plato.nl
06 – 291 686 66
© 2024
All rights reserved
Blijf op de hoogte!
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief:
Contactgegevens
Brinkkampen 33
9417 TC Spier
info@plato.nl
06 – 291 686 66
© 2024. All rights reserved.